Door Redactie

De transitie in de sport was een aantal jaren terug een groot thema, maar wat is daar nu nog van over? Hugo van der Poel, directeur van het Mulier Instituut, zal die vraag ter tafel brengen tijdens de eerste sessie van de Masterclasses Toekomstig Leiderschap in de Sport van Wagner. "NOC*NSF definieert transitie als structurele verandering. Als je de transitie hebt gehad, wat is er dan structureel veranderd? Waar zijn we met de sport als we de transitie hebben gehad?"

Succesvolle topsporters onderscheiden zich behalve door fysieke kwaliteiten ook door hun mentale instelling. Om te kunnen presteren moeten zij beschikken over discipline, focus en gaan zij tot het uiterste om zich te ontwikkelen. Daarmee tonen winnende topsporters zich ook als echte leiders. Hoogleraar sportpsychologie Nico van Yperen noemt Olympisch zeilkampioene Marit Bouwmeester daar een sterk voorbeeld van. Tijdens de derde Masterclass Toekomstig Leiderschap in de Sport van Wagner zullen Van Yperen en Bouwmeester dieper in gaan op de mentale aspecten die leiders in de sport net zo hard nodig hebben als topsporters.

Mensen verschillen in de waarden en behoeften die ze hebben. Zo kiest de één voor een rustige woonomgeving buiten het centrum van de stad, terwijl de ander het liefst midden in de dynamische binnenstad woont. Ook vindt de één het belangrijk dat buren elkaar goed kennen en is de buurtbarbecue het hoogtepunt van het jaar, terwijl de ander dit vooral probeert te vermijden. Deze verschillen vloeien meestal niet voort uit leeftijd, opleiding of inkomen. De verschillen worden vooral veroorzaakt door de waardeoriëntatie (wat vind je belangrijk in het leven) en de daaruit voortvloeiende leefstijl. Dit verschil in leefstijlen heeft ook een grote invloed op de behoefte aan en het gebruik van (sport)accommodaties.

Op 26 maart start Wagner met een nieuwe reeks van vier Masterclasses Toekomstig Leiderschap in de Sport. In deze masterclass-serie staan vragen centraal als: hoe ziet nieuw leiderschap in de sport eruit? Welke mentale aspecten horen bij presteren en leiderschap? En: kan besturen zonder leiderschap en andersom? Deelnemers van vorig jaar delen hun ervaringen.