Sporteconomie

Het Sportakkoord, dat deze zomer werd gesloten, blaakt van de ambitie om Nederland sportiever te maken. Maar de rol van het bedrijfsleven daarin is nog onduidelijk. Sport & Strategie bekijkt daarom in een serie interviews met ondernemers en andere experts naar de kansen voor het bedrijfsleven in de sport. In aflevering 4 Michel Reinders, directeur van BrabantSport. Als ‘buitenboordmotor’ van het sportbeleid van de provincie Noord-Brabant heeft BrabantSport al ruim veertig bedrijven weten te verbinden aan de sport.

Misprijzende reacties volgden afgelopen weekend op de persconferentie van de Eredivisie CV, waarin zij, na twee jaar vergaderen, een 'Veranderagenda' bekend maakte. Daar stond niet de verwachte kleinere competitie en geen verbanning van kunstgras op. Volgens de critici dwarsboomden de clubs uit het rechterrijtje de ambities van de groten. “Het is moeilijk om over de schaduw van je eigen club heen te kijken”, zei directeur Hans Nijland in de wandelgangen tegen Willem Vissers (de Volkskrant).

Het Sportakkoord, dat deze zomer werd gesloten, blaakt van de ambitie om Nederland sportiever te maken. Maar de rol van het bedrijfsleven daarin is nog onduidelijk. Sport & Strategie bekijkt daarom in een serie interviews met ondernemers en andere experts naar de kansen voor het bedrijfsleven in de sport. In aflevering 3 Tom van Kuyk, sponsorstrateeg bij de Rabobank. De bank tekende al mee op het onderdeel 'vitale sportaanbieders' in het Sportakkoord, omdat het zelf een programma heeft om sportverenigingen te ondersteunen.

Afgelopen week presenteerde de Eredivisie CV de veranderagenda die moet leiden tot een betere voetbalcompetitie en een terugkeer bij de bovenste acht op de UEFA-ranglijst. "De clubs in de Eredivisie hebben daarbij laten blijken ook besluiten te kunnen nemen die goed zijn in het belang van de Eredivisie en het Nederlandse voetbal, terwijl dit niet altijd parallel loopt met het individue-le clubbelang", stelt het persbericht van de ECV.

De clubs uit de grootste vijf Europese competities slepen meer dan vier miljard euro binnen aan sponsorovereenkomsten, berekende CSM Sport & Entertainment vorige maand. De Premier Lea-gue haalt ruim een miljard euro uit het bedrijfsleven. Van de topcompetities is de Ligue Un de hekkensluiter met ruim 350 miljoen euro. Daarvan komt een derde voor rekening van Paris Saint-Germain. Omgerekend weten de overige negentien Franse clubs op het hoogste niveau rond de 225 miljoen aan sponsorgelden binnen te halen.

Het sportakkoord, dat deze zomer werd gesloten, blaakt van de ambitie om Nederland sportiever te maken. Maar de rol van het bedrijfsleven daarin is nog onduidelijk. Sport & Strategie bekijkt daarom in een serie interviews met ondernemers en andere experts naar de kansen voor het bedrijfsleven in de sport. In aflevering 2 Rudmer Heerema, Tweede Kamerlid voor de VVD. Hij is er op gebrand om het bedrijfsleven beter bij het sportakkoord te betrekken, bijvoorbeeld door de fiscale voordelen in de kunst- en cultuursector door te trekken naar de sportsector.

Een onafhankelijke, internationaal georiënteerde kennisonderneming. Dat is in het kort hoe de Wagner Group zichzelf omschrijft. De Wagner Group is een adviesbureau op het gebied van Governance, Leadership & Entrepreneurship, maar staat ook hoog aangeschreven als opleidingsinstituut. Executive MBA, Coaching- Mediationopleidingen, allen geaccrediteerd. En ook een Entrepreneurship-programma en Permanent Educatie Aanbod behoren tot de portfolio.

Het sportakkoord, dat morgen wordt getekend, blaakt van de ambitie om Nederland sportiever te maken. Maar de rol van het bedrijfsleven daarin is nog onduidelijk. Sport & Strategie neemt daarom in een serie interviews met ondernemers en andere experts een voorschot op de kansen voor het bedrijfsleven. In aflevering 1 Bob van Oosterhout, directeur van sportmarketingbureau Triple Double. Hij ziet het sportakkoord als een kans om sport als 'maatschappelijk verantwoord ondernemen' te verankeren.

Het sponsormodel van NOC*NSF gaat op de schop. Op 31 december lopen de contracten met de huidige Partners in Sport (De Lotto, EY, Rabobank, Randstad, Volkswagen en Zilveren Kruis), mediapartners en suppliers af. Vanaf die datum wil NOC*NSF nieuwe en bestaande sponsors verenigen onder de banier van TeamNL. Dat gaat niet zonder slag of stoot. Het blijkt niet eenvoudig te zijn om de sportieve en commerciële wensen van NOC*NSF en de bonden (en van individuele atleten!) met elkaar te verenigen, en ook nog eens af te stemmen op de commerciële wensen van het bedrijfsleven. Tijd voor een debat: Is er commerciële toekomst voor TeamNL? Wat zijn de angels en klemmen en hoe kunnen die onschadelijk worden gemaakt? In aflevering 7: Chris Woerts

Het sponsormodel van NOC*NSF gaat op de schop. Op 31 december lopen de contracten met de huidige Partners in Sport (De Lotto, EY, Rabobank, Randstad, Volkswagen en Zilveren Kruis), mediapartners en suppliers af. Vanaf die datum wil NOC*NSF nieuwe en bestaande sponsors verenigen onder de banier van TeamNL. Dat gaat niet zonder slag of stoot. Het blijkt niet eenvoudig te zijn om de sportieve en commerciële wensen van NOC*NSF en de bonden (en van individuele atleten!) met elkaar te verenigen, en ook nog eens af te stemmen op de commerciële wensen van het bedrijfsleven. Tijd voor een debat: Is er commerciële toekomst voor TeamNL? Wat zijn de angels en klemmen en hoe kunnen die onschadelijk worden gemaakt? In aflevering 6: Frank van den Wall Bake (Van den Wall Bake Consult)