Toen ik zeven jaar geleden begon als bestuurslid bij FC Weesp, heb ik me gelijk ingeschreven voor de opleiding 'Besturen met Impact' van de KNVB. De belangrijkste boodschap van die training was eigenlijk dat de kerntaak van een bestuurslid bij een sportvereniging is om te verenigen en te verbinden. Niet om te organiseren en zelf uit te voeren. Dit is eigenlijk wat ik iedere keer probeer te doen, wanneer ik naar de club ga. Door mensen aan te spreken, een connectie te maken, te begrijpen wat voor hen belangrijk is en erachter te komen wat hen verbindt met onze club. Persoonlijk vind ik dit het leukste van mijn rol als voorzitter van onze vereniging, al die verschillende mensen leren kennen en een band met hen op te bouwen.

Het afgelopen jaar hebben wij verschillende dingen voor elkaar gekregen op het gebied van verbinding, vereniging en sociale impact, die misschien ook andere clubs kunnen inspireren. In deze column wil ik hier aandacht aan geven. Niet om onszelf op de borst te kloppen, maar om andere verenigingen te motiveren om ook mogelijkheden te onderzoeken om te verbinden en om hun mooie voorbeelden ook te delen met andere clubs.

1. Aanstelling bestuurslid verbinding en inclusie

Dit jaar hebben wij voor het eerst met succes deze vacature uitgezet, en we hebben maar liefst twee vrijwilligers gevonden die deze rol als duo op zich willen gaan nemen. Uiteraard ligt de taak van verbinden en verenigen bij alle bestuursleden, maar eigenlijk is deze taak te belangrijk om naast andere taken erbij te doen. Met twee bestuursleden voor wie dit nu hun kerntaak is, kunnen we nog meer aandacht geven aan initiatieven, activiteiten en evenementen die voor verbinding en vereniging zorgen. Maar ook door direct aandacht te geven aan incidenten waar het even mis is gegaan, waardoor mensen zich misschien niet thuis voelden bij de club. Ik ben heel benieuwd welke impact deze nieuwe rol binnen het bestuur komend seizoen gaat hebben.

2. Aanstelling manager evenementen

De gemeente Amsterdam, waar Weesp onder valt, zocht afgelopen jaar een kandidaat voor een ‘buurtbaan’ (een door de gemeente gesubsidieerde baan) in Weesp. Iemand die mensen kan verbinden door activiteiten en evenementen te organiseren. Omdat de vacature al enige tijd openstond, en er zich geen kandidaten meldden, hebben wij toen besloten deze vacature te promoten binnen ons netwerk, in de hoop een geschikte kandidaat te vinden. Zo hebben wij Sami gevonden, die november vorig jaar is begonnen als werknemer bij onze club in de rol van ‘verbinder’ en manager evenementen en activiteiten. Een creatieve oplossing, en een schot in de roos met een jonge jongen uit Weesp van 20 jaar, die nu al echt het verschil maakt.

3. Oprichting ANBI-stichting

Wij hebben dit jaar een ANBI-stichting opgericht, ‘Vrienden van Weesp’, die het mogelijk maakt voor donateurs om belastingaftrek te ontvangen over hun giften. De stichting zet zich in om activiteiten en evenementen te organiseren die zorgen voor verbinding. Georganiseerd in samenwerking met sociaal-maatschappelijke instellingen, met behulp van spelers van ons eerste elftal en onze vaste vrijwilligers, gefinancierd met giften van onze donateurs.

Over de auteur

Rutger ter Hoeven is voorzitter van FC Weesp. In 2022, toen hij nog secretaris was, kreeg hij de titel ‘Groenste vrijwilliger van het Jaar’ voor zijn inzet bij het verduurzamen van de club. Dat leidde in 2024 tot de titel Sportaccommodatie van het Jaar 2024.

Lees zijn eerdere columns hier.

Meer weten over sociale binding en het stimuleren van het clubgevoel op een sportvereniging? Lees dan dit interview met Resie Hoeijmakers, die promoveerde op de succesfactoren van vitale sportverenigingen: