Artikelen

Mensen en dus de samenleving vitaler, gezonder en gelukkiger maken. Dat is dé missie van Golazo. Help jij mee? Wij zoeken iemand die wil bijdragen aan onze missie door ons HR-beleid mede uit te werken en te implementeren. Ben jij de HR-professional die ons team en onze gehele werkcultuur de impuls geeft die wij zoeken om elke dag het beste uit onszelf te halen? Laat dan van je horen!

Nederlandse Loterij heeft de jaarlijkse afdracht voor de maatschappij bekend gemaakt. Over het jaar 2023 kan Nederlandse Loterij een recordbedrag van 196,1 miljoen euro afdragen voor een gelukkig, gezond en sportief Nederland. Van dit totaalbedrag kan de sport rekenen op een afdracht van 52,6 miljoen euro, wat opnieuw meer is dan het bedrag van vorig jaar. Toen kreeg NOC*NSF 52,3 miljoen euro om te verdelen over de 77 aangesloten sportbonden.

Straks beleven we een sportzomer op het moment dat we een zorgwekkende piek zien in het aantal oorlogsslachtoffers wereldwijd. Dit roept voor sportfilosoof Aldo Houterman de vraag op of sport fungeert als bliksemafleider voor de werkelijke spanningen in de wereld. Is sport het nieuwe ‘opium voor het volk’ of kan sport ons ook leren om te gaan met agressie en geweld?

De eerste Paralympische Spelen waren in 1960 in Rome. Van de Nederlandse ploeg was bijna iedereen gewond geraakt door oorlogshandelingen.

Arko Sports Media heet voortaan Golazo Media. Ook alle andere bedrijven die actief zijn binnen de sport- en gezondheidsbedrijvengroep Golazo nemen een nieuwe naam aan. Golazo schuift vanaf nu het eigen merk helemaal naar voren. Achter de rebranding gaat een bredere strategie schuil om explicieter als één bedrijf en één merk naar buiten te treden en zo de missie en de 360 gradenbenadering duidelijk te maken.

Diverse sectoren in onze samenleving streven naar inclusie. Zo ook de sportsector. Onder andere buurtsportcoaches houden zich met het thema bezig. Het blijkt echter dat een groot deel van hen nog niet precies weet wat te verstaan onder inclusief sporten en bewegen. Reden voor het programma Landelijke Academie Buurtsportcoaches een workshop voor buurtsportcoaches te laten ontwikkelen die voorziet in bewustwording en meer kennis. Ook de urgentie om met dit thema aan de slag te gaan wordt in de workshop aangekaart.

"Toen de gemeente Alkmaar aangaf dat zij het Sportpaleis wil renoveren, en daar ook geld beschikbaar voor stelde, was het al meteen de vraag: is het dan wel verstandig om dat een wielerbaan te laten zijn?", oppert insider Rudmer Heerema. "Is het niet verstandiger om iets neer te zetten, waar wij niet alleen als regio Alkmaar of als provincie iets aan zou hebben, maar wat een meerwaarde is voor heel Nederland! Dan bouwen we twee accommodaties, die nu in het sportlandschap ontbreken in één. Vier maanden per jaar een indoor-atletiekbaan, en alle overige maanden een flexibele, multifunctionele sportaccommodatie met een toeschouwerscapaciteit van 4.000 tot 8.000 bezoekers."

"Wat Funda is voor de makelaardij, is Sportmatch voor de lokale sportbranche: het brengt vraag en aanbod bij elkaar." Sinds de gemeente Alphen aan den Rijn Sportmatch introduceerde, nam het sport- en beweegbeleid een vlucht, stelt ArJan Wille van Alphen Vitaal. Ook in Deventer en Venray is het platform niet meer uit de gemeente weg te denken.

Het rvt-model is de laatste jaren in tal van sectoren in zwang geraakt, ook in de sport. Na de amateursectie van de KNVB, schaatsbond KNSB en wandelbond KWbN stapte afgelopen zomer ook de wielerunie over op een raad van toezicht. Aanleiding voor Sport & Strategie om een schriftelijk debat over dit onderwerp te organiseren, en wel via de stelling: "Het rvt-model moet wel/niet als leidraad gelden voor het besturen van NOC*NSF". In aflevering 5: Jan Loorbach, voormalig bestuurslid van basketbalbond NBB en NOC*NSF en in 2006 grondlegger van de Code Goed Sportbestuur.