Door Frans Oosterwijk

Op initiatief van NOC*NSF heeft een werkgroep zich afgelopen jaar gebogen over een onafhankelijk duurzaamheidslabel voor kunstgras-sportvloeren. Begin dit jaar werd deze Europese noviteit opgeleverd. Een soortgelijk label moet er uiteindelijk ook komen voor andere producten en toepassingen op de sportproductenlijst. “Jarenlang hebben we de problemen met kunstgras onvoldoende opgelost”, zegt Bob Thomassen, namens NOC*NSF projectleider van de werkgroep. “Nu hebben we de kans om voorloper te zijn. Die kans grijpen we.”

De Unit Sport van de Europese Commissie (EC) richt zich op het ondersteunen of aanvullen van beleidsacties van de lidstaten op het gebied van sport. De Unit kan geen beleid of wetgeving opleggen, maar is door haar reikwijdte, strategische prioriteiten en de samenwerking met nationale beleidsmakers en organisaties bij het promoten en bevorderen van sport, toch een kracht waarmee rekening moet worden gehouden. Hoofd van de Unit Sport is de Nederlandse Floor van Houdt. Voor het coverinterview van vakblad Sport & Strategie sprak Frans Oosterwijk deze sleutelfiguur in de Europese sport.

Rudmer Heerema zat de afgelopen tien jaar als sportwoordvoerder namens de VVD in de Tweede Kamer. Na de verkiezingen nam hij afscheid van de politiek en trad hij in dienst bij BMC, het consultancykantoor voor de publieke sector. Daar zet hij samen met collega’s een sportadviesgroep op, die marktleider wil worden in alle sportadviesvraagstukken in Nederland. In een interview met vakblad Sport & Strategie spreekt Heerema zich kritisch uit over de plannen van het Kabinet Schoof die de sport vanaf 2026 hard gaan raken. "De coalitiegenoten beseffen nauwelijks wat de effecten zijn van hun beleid."

Het creëren van een gezonde leefomgeving is een per definitie domeinoverstijgend vraagstuk, aldus Vincent Luyendijk, strateeg en adviseur duurzaamheid in vakblad SPORTACCOM. Duurzame oplossingen kunnen alleen tot stand komen door samenwerking tussen enerzijds (sport)organisaties en gemeenten en anderzijds tussen gemeentelijke afdelingen. Haal schotten weg, vorm coalities, is zijn boodschap. “Onderliggend willen we allemaal hetzelfde en dat is dat mensen gezond en gelukkig zijn.”

Met een recordaantal van 15 gouden medailles en een zesde plek in de medaillespiegel heeft TeamNL de Olympische Spelen van Parijs 2024 bijzonder succesvol afgesloten. De vraag is of het fundament onder dat topsportsucces in de toekomst nog overeind blijft met de voorgenomen maatregelen van het nieuwe Kabinet Schoof. In het onlangs verschenen vakblad Sport & Strategie (editie 3-2024) zetten Marc van den Tweel, algemeen directeur NOC*NSF, en Lodewijk Klootwijk, directeur POS (Platform Ondernemende Sportaanbieders) in een dubbelinterview uiteen waarom de kabinetsplannen rampzalig zijn voor de sport. Van den Tweel: "De coalitiepartners zetten de bijl in de Nederlandse sportinfrastructuur en ondermijnen daarmee de basis van ons olympische en paralympische medaillesucces."

In het nieuwe nummer van vakblad Sport & Strategie (editie 2-2024) legt Marieke Visser in een uitgebreid interview de plannen van Hera United uit. De ambities van deze nieuwe profclub, waar alles draait om vrouwen, liegen er niet om. Hera United wil over tien jaar de Champions League winnen en heeft al de toezegging op zak om in het Olympisch Stadion in Amsterdam te kunnen spelen. Met de aangehaakte investeerders wordt ook duidelijk dat Hera United geen activistisch liefhebberijtje is.

Het rvt-model is de laatste jaren in tal van sectoren in zwang geraakt, ook in de sport. Na de amateursectie van de KNVB, schaatsbond KNSB en wandelbond KWbN stapte afgelopen zomer ook de wielerunie over op een raad van toezicht. Aanleiding voor Sport & Strategie om een schriftelijk debat over dit onderwerp te organiseren, en wel via de stelling: "Het rvt-model moet wel/niet als leidraad gelden voor het besturen van NOC*NSF". In aflevering 5: Jan Loorbach, voormalig bestuurslid van basketbalbond NBB en NOC*NSF en in 2006 grondlegger van de Code Goed Sportbestuur.

Hij werd gevraagd te solliciteren naar de positie van voorzitter van de NLsportraad, als opvolger van Michael van Praag. Maar Toon Gerbrands kon zich niet verenigen met de door VWS verordonneerde procedure en haakte af. Wat zou zijn agenda zijn geweest als hij en niet Tom van ’t Hek tot voorzitter was benoemd? In een interview met vakblad Sport & Strategie (editie 1-2024) deelt hij zijn visie en stelt hij gelijk een belangrijk pijnpunt aan de kaak: de status van de NLsportraad.

Het rvt-model is de laatste jaren in tal van sectoren in zwang geraakt, ook in de sport. Na de amateursectie van de KNVB, schaatsbond KNSB en wandelbond KWbN stapte afgelopen zomer ook de wielerunie over op een raad van toezicht. Aanleiding voor Sport & Strategie om een schriftelijk debat over dit onderwerp te organiseren, en wel via de stelling: "Het rvt-model moet wel/niet als leidraad gelden voor het besturen van NOC*NSF". In aflevering 4: Herman de Haan, directeur-bestuurder bij de KNSB.

Het rvt-model is de laatste jaren in tal van sectoren in zwang geraakt, ook in de sport. Na de amateursectie van de KNVB, schaatsbond KNSB en wandelbond KWbN stapte afgelopen zomer ook de wielerunie over op een raad van toezicht. Aanleiding voor Sport & Strategie om een schriftelijk debat over dit onderwerp te organiseren, en wel via de stelling: "Het rvt-model moet wel/niet als leidraad gelden voor het besturen van NOC*NSF". In aflevering 3: Paul Sanders, die op 1 januari 2024 afscheid nam als directeur-bestuurder van de KWbN.

Het bestuursmodel van NOC*NSF staat ter discussie. Het huidige bestuur onder leiding van Anneke van Zanen-Nieberg vraagt zich af of de koepel niet moet overstappen van een bestuur bestaande uit vrijwilligers op een raad van toezicht, die bestaat uit professionele bestuurders c.q. toezichthouders. Bestuurslid Rinda den Besten is bezig dat idee nader uit te werken. Het rvt-model is de laatste jaren in tal van sectoren in zwang geraakt, ook in de sport. Na de amateursectie van de KNVB, schaatsbond KNSB en wandelbond KWbN stapte afgelopen zomer ook de wielerunie over op een raad van toezicht. Aanleiding voor Sport & Strategie om een schriftelijk debat over dit onderwerp te organiseren, en wel via de stelling: "Het rvt-model moet wel/niet als leidraad gelden voor het besturen van NOC*NSF". In aflevering 2: Sport & Strategie-columniste Ineke Donkervoort, bestuurder en toezichthouder in diverse sectoren.

Het bestuursmodel van NOC*NSF staat ter discussie. Het huidige bestuur onder leiding van Anneke van Zanen-Nieberg vraagt zich af of de koepel niet moet overstappen van een bestuur bestaande uit vrijwilligers op een raad van toezicht, die bestaat uit professionele bestuurders c.q. toezichthouders. Bestuurslid Rinda den Besten is bezig dat idee nader uit te werken. Het rvt-model is de laatste jaren in tal van sectoren in zwang geraakt, ook in de sport. Na de amateursectie van de KNVB, schaatsbond KNSB en wandelbond KWbN stapte afgelopen zomer ook de wielerunie over op een raad van toezicht. Aanleiding voor Sport & Strategie om een schriftelijk debat over dit onderwerp te organiseren, en wel via de stelling: "Het rvt-model moet wel/niet als leidraad gelden voor het besturen van NOC*NSF". In aflevering 1: Rutger Arisz, oud-voorzitter van roeibond KNRB.

In de onlangs verschenen nieuwe editie van vakblad Sport & Strategie blikt Jan de Jong, directeur Eredivisie CV, in een uitgebreid interview terug op een productief jaar met onder andere . Eerst kwam hij namens de eredivisieclubs een nieuw mediacontract overeen met sportzender ESPN. Kort daarna trad hij toe tot het bestuur van European Leagues, waarmee hij zich mengt in de strijd om de verdeling van de miljoenenopbrengst uit de Europese competities. Om zo de Nederlandse clubs nog rijker te maken. Behalve economische belangen van clubs, benoemt De Jong in hetzelfde interview ook de politieke lobby. Die is volgens hem hard nodig, want in Den Haag wordt de Eredivisie nog vaak als 'lastig' gezien.

De nieuwe editie van vakblad Sport & Strategie (nr. 5-2023) is vandaag verschenen. In het coverinterview gaat Tanja Dik, directeur Johan Cruijff ArenA, in gesprek met Frans Oosterwijk uitgebreid in op de herstelde band met Ajax. Want zeg je Ajax, zeg je Johan Cruijff ArenA. Maar twee jaar geleden, bij de komst van directeur Dik, leefden beide organisaties in grote onmin met elkaar. Het aanhalen van de band met haar vrouwelijke Ajax-collega Susan Lenderink hielp de ergste kou uit de lucht te halen. Nu zet de sociaal bevlogen directeur alles op alles om de relatie met naaste buur Amsterdam Zuidoost te verbeteren. “De ArenA staat in Zuidoost ook symbool voor afstand, wit, overheersend, beter wetend. Dat sentiment is er niet bij iedereen, maar het is er wel.”

Eén ding neem je Gerard Dielessen nooit af. In 2010 stond hij als algemeen directeur van NOC*NSF samen met technisch directeur Maurits Hendriks aan de basis van de geweldige opmars van Nederland als topsportland. Alle olympische medailles in het tijdvak 2012-2021 werden behaald onder hun bewind, een succes dat is te herleiden op het in 2010 gepubliceerde beleidsstuk Nederland in de top 10 – naar een winnend topsportklimaat op basis waarvan werd besloten om de voor topsport beschikbare gelden voortaan te investeren in de meest kansrijke sporten, kansrijk in termen van medaillekansen. Dielessen was als algemeen directeur mede-initiator en uitvoerder van dat proces. Maar was hij ook een groot en visionair directeur?